Algumas franquias só obtêm sucesso se implantadas em shoppings. Elas podem até fazer concessões para ruas de grande movimento ou renomadas, como é o caso da famosa Oscar Freire, na capital paulista, na qual é necessário estar para ser considerada grife. Outras marcas, por fazerem parte de segmentos mais flexíveis em relação à localização, fogem das altas luvas dos shoppings e buscam alternativas bastante viáveis, como centros comerciais de bairro e postos de combustíveis. A questão é: franquia em posto de combustível é viável? A resposta pode ser sim ou não, porque existem casos de muito sucesso e outros de fracasso.

 Atualmente, o consumidor demonstra um comportamento mais seletivo e preocupado com questões como segurança dos alimentos, qualidade nutricional, aditivos e informações de rotulagem.

O consumidor atual tem cada vez menos tempo e, por isso, busca agilidade e praticidade nos serviços que utiliza. E aí encontra-se uma oportunidade para os postos de combustíveis. Nesse contexto, a transformação destes estabelecimentos em centros de serviços e comércio não é mais uma necessidade, mas sim uma realidade.

Independente do tamanho do seu negócio, volume de estoque, giro, receita ou margem praticada, está cada vez mais claro para o varejo que, quanto mais informações com qualidade e agilidade o tomador de decisão receber, mais precisa será a gestão do negócio. Quando falamos em prevenção de perdas, dois tipos de informação passam a ser cruciais para o negócio: as quantitativas e as qualitativas.

Não existe bandeira branca para o mercado/consumidor. Seja qual for o ramo do empreendimento, são necessários atributos, princípios e um bom gerenciamento. Não estamos falando apenas de criar um nome, um símbolo ou sinal gráfico usado para diferenciar um produto/serviço de outro. Estamos falando de marca, comportamento, consumidor (público-alvo), concorrência e de tudo que está ao seu redor. Estar atento às inovações do mercado e proporcionar aos clientes uma marca forte e moderna é imprescindível para que o cliente, ou futuro cliente, tenha uma percepção adequada do negócio, e este possa prosperar.